3月10-11日，集團公司到三環汽車公司開展全面綜合診斷和黨建工作調研，全方位助力三環汽車提升打贏本領，全面沖刺一季度開門紅。集團公司總裁王漢榮，副總裁董安平、張華杰，總裁助理張貴榮以及經營管理部、市場部、整車及設備運營部、財務部相關負責人參與診斷和調研活動。
診斷和調研活動涉及市場營銷、企業運營和管理、成本及成本價格體系管理、人事管理和黨建工作。診斷小組緊扣一季度目標任務，分析問題找差距，集思廣益提對策，客觀理性定措施，進一步明確了下階段工作重點。活動期間，集團公司領導與三環汽車20余名干部進行了交心談心活動，對照“五個基本”要求對黨建工作進行了調研。
王漢榮在總結會上對三環汽車思想上實現統一、沖勁增強和經營破局給予充分肯定，針對下階段工作提出了明確要求：
㈠切實統一思想。要圍繞“保2爭3”目標為什么能實現怎樣實現反復講經常講，讓核心團隊首先目標理念入腦入心，讓每個人明確自己的工作任務和責任，對目標充滿堅定信心和決心。
㈡全力開拓市場。要圍繞市場抓策劃、抓布局、抓落地、抓基礎，全力確保一季度完成1800臺，沖擊2000臺。
㈢ 全力提升管理。管理架構要搭建，部門職責要固化上墻，崗位職責說明書要完善。要加強標準化管理，全方位提升管理水平。
㈣ 加強宣傳力度。要提高認識，強化力度，制定目標，規定指標，加強轉發，全面提升宣傳工作的影響力。
㈤強化黨建工作。要按照“1136”要求開展工作，即樹立“1個意識”——抓經營就要抓黨建；堅持“1個理念”——黨建與經營工作深度融合，用經營成果來衡量和檢驗黨建工作成效；抓好“3個層面”：抓好黨委建設、抓好支部建設、抓好廉政建設；把握“6個關鍵”——抓活動、抓宣傳、抓文化、抓文明、抓氛圍和抓品牌。
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